TWA Informática

Bem Vindo 'a Era Digital: A Terceira Onda de Mudança Planetária !
(Alvin Tofler)

A Indústria 4.0

A TWA Informática (Third Wave Assessory - Assessoria para a Terceira Onda), vai lhe guiar neste novo e indispensável mundo da tecnologia. Por que informatizar agora? Nos últimos anos, o mercado mudou radicalmente, cresceu em consumo, em qualidade de bens e serviços, e principalmente, em competitividade. Hoje, as principais empresas já adotaram a Informatização e Automação Comercial para facilitar e incrementar as vendas. Se você não quer ficar de fora, é hora de implantá-la também na sua empresa, garantindo a melhor fatia do mercado no futuro.
TWA Informática: Assessoria total à Informatização - Consultoria, Treinamento, Sistemas Personalizados, Tecnologia

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PCP - Controle de Produção

Controle de produção industrial: como o PCP ajuda você!

Como implantar o PCP para controle de produção ?

Basicamente, há 3 tipos de PCP:

PCP por fluxo: aplicado para produção contínua;

PCP para projetos especiais: usado em produções de produtos fora de linha;

PCP por ordem: utilizado para produção intermitente.

A implantação de cada um desses varia de acordo com o seu tipo de produção. Nesse sistema, as responsabilidades dos membros da equipe são claramente definidas, o que demanda o estabelecimento de políticas internas e procedimentos formais, garantindo mais agilidade nas etapas de produção.

Em geral, a implantação do PCP passa por 6 etapas:

1. Previsão de demanda: trata-se de uma projeção para que os gestores analisem a produção e os materiais necessários;

2. Planejamento da capacidade produtiva: analisando os dados, o gestor verifica a necessidade de redimensionamento;

3. Planejamento Agregado da Produção (PAP): aqui, o gestor deve traçar uma estratégia a partir da definição do volume de produção. Esse documento é anual, mas deve ser atualizado mensalmente;

4. Programação Mestre da Produção (PMP): esse documento, mais detalhado que o PAP, considera a previsão de demanda, as compras e pedidos realizados, bem como as solicitações de produção. Verifica os planos de produção em um prazo curto de tempo a partir da análise de recursos;

5. Programação Detalhada da Produção (PDP): esse documento abrange a emissão e liberação de ordens, a gestão de materiais e o sequenciamento das ordens da produção. Algumas pessoas viabilizam essa etapa com o kanban;

6. Controle da produção: etapa de acompanhamento do plano.

Um dos agentes mais importantes nesse processo, contudo, é a previsão de vendas. Essa ferramenta fornece apoio para prever a demanda de cada produto, de modo que os gestores possam organizar a produção de acordo com as necessidades do cliente.

Uma das maneiras mais aplicadas para essa previsão é a média móvel, recomendada apenas para indústrias que não sofrem com a sazonalidade. Uma fábrica de sorvetes que tente prever as vendas de seus produtos no verão com base em seus resultados durante o outono e inverno, provavelmente, não terá estoque suficiente para o seu público.

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